鋼鐵工業(yè)做強做大須人才先行
　中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會人力資源與勞動保障工作委員會干部人事、勞動工資研究會暨2011年人事勞資年報工作布置會于11月18日召開。中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副秘書長、鋼協(xié)人力資源與勞動保障工作委員會常務(wù)副主任李克敏在講話中強調(diào)，“做大做強，人才先行”，這是世界**鋼鐵企業(yè)，包括國內(nèi)先進鋼鐵企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗和規(guī)律，也是鋼鐵工業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要支撐。
　　鋼協(xié)人力資源與勞動保障工作委員會副主任、干部人事研究會主任、武鋼黨委書記王振有作《干部人事、勞動工資研究會“十一五”工作報告》。鋼協(xié)人力資源與勞動保障工作委員會干部人事研究會副主任、馬鋼集團副總經(jīng)理唐琪明宣讀了《關(guān)于表彰2010年中國鋼鐵工業(yè)企業(yè)人事勞資年報統(tǒng)計先進單位及個人的決定》并頒獎。鋼協(xié)組織人事部副主任姜維作《2010年中國鋼鐵工業(yè)人力資源分析報告》。會議由中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會人力資源與勞動保障工作委員會副主任、干部人事研究會副主任、河北鋼鐵集團黨委副書記、紀(jì)委書記邢強主持。
　　李克敏指出，世界經(jīng)濟進一步深化調(diào)整，給我們帶來了新的形勢、新的變化、新的矛盾，我國鋼鐵工業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上又面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和更加艱巨的任務(wù)。《鋼鐵工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中蘊含的“四個調(diào)整”和“四個轉(zhuǎn)變”，是我國建設(shè)鋼鐵強國的必由之路，也是“十二五”期間鋼鐵行業(yè)和企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要任務(wù)，同時對鋼鐵行業(yè)、企業(yè)的管理**和科技**也提出了新的要求，帶來了新的挑戰(zhàn)，對培養(yǎng)和造就**型人才隊伍賦予了更重要的使命。
　　李克敏強調(diào)，越是在嚴(yán)峻的形勢下，越是在困難的局面中，人才發(fā)展工作越應(yīng)該首當(dāng)其沖去應(yīng)對挑戰(zhàn)。特別是在鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的****，企業(yè)急需高層次人才，如優(yōu)良企業(yè)家、**法律人才、國際化經(jīng)營人才、優(yōu)良財務(wù)與金融人才、領(lǐng)軍研發(fā)人才、信息化人才、高技能人才等。對于這些人才，應(yīng)進行重點研究、加速引進和強化培養(yǎng)。李克敏還重點介紹了寶鋼、鞍鋼、武鋼、太鋼等一批特大型企業(yè)在培養(yǎng)人才方面的突出成績。
　　對于未來的鋼鐵企業(yè)人才建設(shè)，李克敏提出，**，要樹立全局觀念。把人才工作融入到鋼鐵發(fā)展的整體格局中去規(guī)劃、去推進，特別要重點搞好**型高層次人才隊伍建設(shè)。培育和穩(wěn)定一支高水平的研發(fā)團隊和**專家隊伍應(yīng)著眼于長遠;發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、穩(wěn)定人才應(yīng)從體制機制上統(tǒng)籌考慮;管理人才、研發(fā)人才、經(jīng)營人才、技術(shù)人才和技能人才應(yīng)實現(xiàn)分類、分流培養(yǎng)，避免不同類型的人才頻繁的交替;有計劃地選拔、培育一批學(xué)術(shù)精湛、善于管理的**專家隊伍;加大**專家決策權(quán)力、改善生活待遇，以穩(wěn)定**專家隊伍。**，要有國際視野。要充分利用國際資源，培養(yǎng)熟悉國際規(guī)則、掌握國際知識的國際化人才，要千方百計吸引海外留學(xué)高層次人才為國效力。第三，要加強校企合作，構(gòu)建人才培養(yǎng)體系。企業(yè)研發(fā)中心應(yīng)鼓勵大學(xué)的教授、學(xué)者共同參與**;加強校企間學(xué)術(shù)帶頭人的互動，舉辦各類活動，承接研發(fā)項目，互聘學(xué)術(shù)職務(wù);企業(yè)應(yīng)在大學(xué)設(shè)立獎學(xué)金以及講座教授，吸引大學(xué)高層次人才從事企業(yè)**活動。
　　李克敏指出，在新的形勢下做好人才發(fā)展工作，還有很關(guān)鍵的一環(huán)，就是要加強學(xué)習(xí)，注重人力資源部門的自身素質(zhì)建設(shè)。我們需要在不斷地學(xué)習(xí)中提高素質(zhì)，在不斷地探索中勇于**，在不斷地**中多出成果，把人力資源部門打造成學(xué)習(xí)型組織、服務(wù)型組織、育才型組織、**型組織和開放型組織。
　　王振有對人事干部和勞動工資研究會5年來所做的重點工作作了回顧和總結(jié)，并對“十二五”時期的主要工作作了展望。“十一五”期間，研究會積極參與《我國鋼鐵工業(yè)“十二五”人才發(fā)展戰(zhàn)略研究》的制訂工作;**組織機制，夯實組織基礎(chǔ)，搭建交流平臺;開拓**，積極開展行業(yè)人力資源統(tǒng)計年報分析工作;制訂了鋼鐵行業(yè)人力資源統(tǒng)計年報，加強數(shù)據(jù)分析研究工作;廣泛開展行業(yè)調(diào)查與研討工作;注重培訓(xùn)，促進行業(yè)人力資源統(tǒng)計工作上新臺階。對“十二五”研究會的工作任務(wù)，王振有提出，研究會要**機制，建立以服務(wù)企業(yè)為主導(dǎo)的研究會工作機制;開闊思路，進一步做好行業(yè)人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，促進企業(yè)人力資源開發(fā)與實踐;組織高質(zhì)量的交流、評比和調(diào)研活動。
　　姜維在《2010年中國鋼鐵工業(yè)人力資源分析報告》中分析認(rèn)為，隨著金融危機過去，鋼鐵企業(yè)效益有所好轉(zhuǎn)，職工收入、人工成本均有較大幅度提高，但與社會平均工資增幅相比，增速仍然較低。2010年萬元人工成本投入產(chǎn)出利潤、利稅均有所提高，但仍未恢復(fù)到危機前的水平;2010年國有非國有企業(yè)勞動生產(chǎn)率和人均效益均有所提高，非國有企業(yè)仍明顯好于國有企業(yè)，但兩者差距明顯縮小。他認(rèn)為，2010年非國有企業(yè)進一步提高了職工待遇，加大了人才的吸引力度，職工隊伍學(xué)歷結(jié)構(gòu)明顯改善，技術(shù)工人隊伍穩(wěn)步增長。國有企業(yè)進一步優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，勞動生產(chǎn)率明顯提高，人工成本投入產(chǎn)出也在穩(wěn)步提升。
　　在此次會議上，來自武鋼集團、河北鋼鐵集團、建龍集團、江西萍鋼等企業(yè)的人力資源負(fù)責(zé)人就本企業(yè)人力資源建設(shè)情況進行了交流。

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